Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji

Czyli: Budżetowanie kapitałowe, jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy.

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsięwzięć, inwestycji rzeczowych oraz strategii podejmowanych przez firmy z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia lub rezygnacji z podjęcia przedsięwzięć inwestycyjnych w zależności od ich finansowej rentowności. Inwestycje rzeczowe zamrażają kapitał przedsiębiorstwa. Kapitał ten kosztuje. Stąd konieczność sensownego budżetowania kapitału. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu budżetowania kapitałów, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.

• Kierownicza kadra techniczna, technologiczna i innych pionów związanych z operacyjnymi działaniami przedsiębiorstw.
• Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
• Osoby w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych odpowiedzialne za decyzje dotyczące podejmowania decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych lub w zakresie pozyskiwania kapitału finansującego dotychczasową działalność i nowe inwestycje.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem
   • cel podejmowania inwestycji rzeczowych
2. Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe
3. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu
4. Elementy matematyki finansowej - zmiana wartości pieniądza w czasie
   • wartość przyszła
   • kapitalizacja przepływów pieniężnych
   • wartość obecna
   • dyskontowanie przepływów pieniężnych
   • wartość obecna renty
5. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
   • zdyskontowanego okresu zwrotu
   • zaktualizowanej wartości netto projektu - NPV
   • wewnętrznej stopy zwrotu projektu - IRR
   • zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu projektu - MIRR
   • indeksu zyskowności projektu - PI
6. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje
   • różnice w szacowaniu:
     • NCF - przepływów pieniężnych netto
     • szacowanie OCF - operacyjnych przepływów pieniężnych netto
     • szacowanie FCF - wolnych przepływów pieniężnych netto
   • zasady szacowania przepływów generowanych przez inwestycje rzeczowe
     • zasada dotycząca zysku w sensie księgowym
     • zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych
     • zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych
     • zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych
     • zasada dotycząca efektów zewnętrznymi
     • zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego
7. Stopa kosztu kapitału
   • koszt kapitału własnego
   • koszt kapitału obcego
   • zasady szacowania
   • średni wazony koszt kapitału - WACC
   • ryzyko projektu a koszt kapitału
   • marginalny koszt kapitału - MCC
   • relacja struktury kapitału i kosztu kapitału
   • teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich płynące w warunkach polskich
8. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa
   • krzywa możliwości inwestycyjnych - IOS
   • krzywa marginalnego kosztu kapitału - MCC
9. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych
   • metody pośrednie uwzględniania ryzyka
     • analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej
     • analiza scenariuszy
     • analiza drzew decyzyjnych
     • analiza symulacyjna
   • metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka
     • równoważnik pewności
     • stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko - RADR
10. Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania
11. Optymalny czas trwania projektu
    Metoda tradycyjna i metoda oparta na cyklu życia przedsiębiorstwa
12. Elementy teorii portfela
    Rzeczowe projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów
13. Wartość opcji rzeczowych
    Rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

• Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
• Smaczne obiady
• Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
• Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie - doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
--> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <--
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
- AV - - | - - - - - - - - - -

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-10-27 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-19 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-04-27 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-08-24 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-11-23 [2 dni]

 
--> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <--
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
- AV - - | - - - - - - - - - -

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

• zarządzania finansami
• zarządzania wartością przedsiębiorstwa
• zarządzania płynnością finansową
• planowania finansowego
• strategii finansowych przedsiębiorstwa
• analizy finansowej przedsiębiorstwa
• budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

• Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
• Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
• Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

• Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
• Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

• Planowanie finansowe i budżetowanie kapitalowe
• Controlling Finansowy w Przedsiębiorstwie
• Zarządzanie finansami dla niefinansistów
• Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji
• Zarządzanie płynnością finansową
• Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

--> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <--
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
- AV - - | - - - - - - - - - ----------------------

Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji

Czyli: Budżetowanie kapitałowe, jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy.

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsięwzięć, inwestycji rzeczowych oraz strategii podejmowanych przez firmy z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia lub rezygnacji z podjęcia przedsięwzięć inwestycyjnych w zależności od ich finansowej rentowności. Inwestycje rzeczowe zamrażają kapitał przedsiębiorstwa. Kapitał ten kosztuje. Stąd konieczność sensownego budżetowania kapitału. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu budżetowania kapitałów, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.

• Kierownicza kadra techniczna, technologiczna i innych pionów związanych z operacyjnymi działaniami przedsiębiorstw.
• Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
• Osoby w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych odpowiedzialne za decyzje dotyczące podejmowania decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych lub w zakresie pozyskiwania kapitału finansującego dotychczasową działalność i nowe inwestycje.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem
   • cel podejmowania inwestycji rzeczowych
2. Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe
3. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu
4. Elementy matematyki finansowej - zmiana wartości pieniądza w czasie
   • wartość przyszła
   • kapitalizacja przepływów pieniężnych
   • wartość obecna
   • dyskontowanie przepływów pieniężnych
   • wartość obecna renty
5. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
   • zdyskontowanego okresu zwrotu
   • zaktualizowanej wartości netto projektu - NPV
   • wewnętrznej stopy zwrotu projektu - IRR
   • zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu projektu - MIRR
   • indeksu zyskowności projektu - PI
6. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje
   • różnice w szacowaniu:
     • NCF - przepływów pieniężnych netto
     • szacowanie OCF - operacyjnych przepływów pieniężnych netto
     • szacowanie FCF - wolnych przepływów pieniężnych netto
   • zasady szacowania przepływów generowanych przez inwestycje rzeczowe
     • zasada dotycząca zysku w sensie księgowym
     • zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych
     • zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych
     • zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych
     • zasada dotycząca efektów zewnętrznymi
     • zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego
7. Stopa kosztu kapitału
   • koszt kapitału własnego
   • koszt kapitału obcego
   • zasady szacowania
   • średni wazony koszt kapitału - WACC
   • ryzyko projektu a koszt kapitału
   • marginalny koszt kapitału - MCC
   • relacja struktury kapitału i kosztu kapitału
   • teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich płynące w warunkach polskich
8. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa
   • krzywa możliwości inwestycyjnych - IOS
   • krzywa marginalnego kosztu kapitału - MCC
9. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych
   • metody pośrednie uwzględniania ryzyka
     • analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej
     • analiza scenariuszy
     • analiza drzew decyzyjnych
     • analiza symulacyjna
   • metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka
     • równoważnik pewności
     • stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko - RADR
10. Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania
11. Optymalny czas trwania projektu
    Metoda tradycyjna i metoda oparta na cyklu życia przedsiębiorstwa
12. Elementy teorii portfela
    Rzeczowe projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów
13. Wartość opcji rzeczowych
    Rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

• Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
• Smaczne obiady
• Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
• Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie - doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
--> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <--
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
- AV | | | - - | | | | | | - -

Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji

Korzyści dla uczestników:

Szkolenia polecamy dla:

• Kierownicza kadra techniczna, technologiczna i innych pionów związanych z operacyjnymi działaniami przedsiębiorstw.
• Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
• Osoby w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych odpowiedzialne za decyzje dotyczące podejmowania decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych lub w zakresie pozyskiwania kapitału finansującego dotychczasową działalność i nowe inwestycje.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-10-27 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-19 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-04-27 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-08-24 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-11-23 [2 dni] --> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <--
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
- AV | | | - - | | | | | | - -

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

• zarządzania finansami
• zarządzania wartością przedsiębiorstwa
• zarządzania płynnością finansową
• planowania finansowego
• strategii finansowych przedsiębiorstwa
• analizy finansowej przedsiębiorstwa
• budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

• Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
• Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
• Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

• Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
• Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

• Planowanie finansowe i budżetowanie kapitalowe
• Controlling Finansowy w Przedsiębiorstwie
• Zarządzanie finansami dla niefinansistów
• Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji
• Zarządzanie płynnością finansową
• Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

--> FORMULARZ ZGŁOSZENIA online <--
formularz pdf
formularz rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
- AV | | | - - | | | | | | - ----------------------

Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji

Czyli: Budżetowanie kapitałowe, jako finansowe narzędzie podejmowania strategicznych decyzji firmy.

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących oceny przedsięwzięć, inwestycji rzeczowych oraz strategii podejmowanych przez firmy z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie podjęcia lub rezygnacji z podjęcia przedsięwzięć inwestycyjnych w zależności od ich finansowej rentowności. Inwestycje rzeczowe zamrażają kapitał przedsiębiorstwa. Kapitał ten kosztuje. Stąd konieczność sensownego budżetowania kapitału. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu budżetowania kapitałów, które mają wpływ na kreowanie wartości przedsiębiorstwa. Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.

• Kierownicza kadra techniczna, technologiczna i innych pionów związanych z operacyjnymi działaniami przedsiębiorstw.
• Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
• Osoby w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych odpowiedzialne za decyzje dotyczące podejmowania decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych lub w zakresie pozyskiwania kapitału finansującego dotychczasową działalność i nowe inwestycje.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

1. Finansowy cel zarządzania przedsiębiorstwem
   • cel podejmowania inwestycji rzeczowych
2. Rodzaje rzeczowych projektów inwestycyjnych: rozwojowe, modernizacyjne, dywestycyjne i odtworzeniowe
3. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie okresu zwrotu
4. Elementy matematyki finansowej - zmiana wartości pieniądza w czasie
   • wartość przyszła
   • kapitalizacja przepływów pieniężnych
   • wartość obecna
   • dyskontowanie przepływów pieniężnych
   • wartość obecna renty
5. Ocena inwestycji rzeczowych na podstawie:
   • zdyskontowanego okresu zwrotu
   • zaktualizowanej wartości netto projektu - NPV
   • wewnętrznej stopy zwrotu projektu - IRR
   • zmodyfikowanej wewnętrznej stopy zwrotu projektu - MIRR
   • indeksu zyskowności projektu - PI
6. Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycje
   • różnice w szacowaniu:
     • NCF - przepływów pieniężnych netto
     • szacowanie OCF - operacyjnych przepływów pieniężnych netto
     • szacowanie FCF - wolnych przepływów pieniężnych netto
   • zasady szacowania przepływów generowanych przez inwestycje rzeczowe
     • zasada dotycząca zysku w sensie księgowym
     • zasada dotycząca separowalności konsekwencji decyzji operacyjnych od finansowych
     • zasada dotycząca kosztów utopionych i korzyści utopionych
     • zasada dotycząca kosztów alternatywnych i korzyści alternatywnych
     • zasada dotycząca efektów zewnętrznymi
     • zasada dotycząca traktowania zmian w poziomie kapitału operacyjnego
7. Stopa kosztu kapitału
   • koszt kapitału własnego
   • koszt kapitału obcego
   • zasady szacowania
   • średni wazony koszt kapitału - WACC
   • ryzyko projektu a koszt kapitału
   • marginalny koszt kapitału - MCC
   • relacja struktury kapitału i kosztu kapitału
   • teorie struktury kapitału i praktyczne wnioski z nich płynące w warunkach polskich
8. Optymalny budżet inwestycyjny przedsiębiorstwa
   • krzywa możliwości inwestycyjnych - IOS
   • krzywa marginalnego kosztu kapitału - MCC
9. Uwzględnianie ryzyka przy ocenie projektów inwestycyjnych
   • metody pośrednie uwzględniania ryzyka
     • analiza wrażliwości inwestycji rzeczowej
     • analiza scenariuszy
     • analiza drzew decyzyjnych
     • analiza symulacyjna
   • metody bezpośrednie uwzględniania ryzyka
     • równoważnik pewności
     • stopa dyskontowa uwzględniająca ryzyko - RADR
10. Ocena rzeczowych projektów inwestycyjnych o różnym czasie trwania
11. Optymalny czas trwania projektu
    Metoda tradycyjna i metoda oparta na cyklu życia przedsiębiorstwa
12. Elementy teorii portfela
    Rzeczowe projekty inwestycyjne firmy jako portfel projektów
13. Wartość opcji rzeczowych
    Rzeczowy projekt inwestycyjny jako opcja

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

• Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
• Smaczne obiady
• Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
• Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie - doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
inne szkolenia z AVENHANSEN: AVENHANSEN szkolenia michalskig | AVENHANSEN szkolenia michalskig Planowanie finansowe i budżetowanie kapitałowe | AVENHANSEN szkolenia michalskig Controlling Finansowy | AVENHANSEN szkolenia michalskig ZFP | AVENHANSEN szkolenia michalskig Inwestycje rzeczowe i studium wykonalności inwestycji | AVENHANSEN 2 szkolenie michalskig liquidity management ZPF | AVENHANSEN szkolenie OKNPSF michalskig

Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji

Korzyści dla uczestników:

Szkolenia polecamy dla:

• Kierownicza kadra techniczna, technologiczna i innych pionów związanych z operacyjnymi działaniami przedsiębiorstw.
• Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
• Osoby w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych odpowiedzialne za decyzje dotyczące podejmowania decyzji w zakresie inwestycji rzeczowych lub w zakresie pozyskiwania kapitału finansującego dotychczasową działalność i nowe inwestycje.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-10-27 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-01-19 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-04-27 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-08-24 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-11-23 [2 dni]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
inne szkolenia z AVENHANSEN: AVENHANSEN szkolenia michalskig | AVENHANSEN szkolenia michalskig Planowanie finansowe i budżetowanie kapitałowe | AVENHANSEN szkolenia michalskig Controlling Finansowy | AVENHANSEN szkolenia michalskig ZFP | AVENHANSEN szkolenia michalskig Inwestycje rzeczowe i studium wykonalności inwestycji | AVENHANSEN 2 szkolenie michalskig liquidity management ZPF | AVENHANSEN szkolenie OKNPSF michalskig

Grzegorz Michalski

Trener finansów i rachunkowości

Nominowany do nagrody:

Specjalista i trener w zakresie finansów przedsiębiorstw:

Złote Skrzydła »

• zarządzania finansami
• zarządzania wartością przedsiębiorstwa
• zarządzania płynnością finansową
• planowania finansowego
• strategii finansowych przedsiębiorstwa
• analizy finansowej przedsiębiorstwa
• budżetowania kapitałów

Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor książek i poradników:

• Leksykon zarządzania finansami, CHBeck, Warszawa 2004
• Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, CeDeWu, Warszawa 2004
• Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, WN PWN, Warszawa 2005

Współautor książek:

• Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, CHBeck, Warszawa 2005
• Budżetowanie Kapitałów, PWE, Warszawa 2000)

Kariera naukowa

Doktor nauk ekonomicznych (Uniwersytet Ekonomiczny we Wrocławiu, 2002).

Adiunkt w Katedrze Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu.

Adiunkt w Zakładzie Finansów i Rachunkowości Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Szkolenia prowadzone przez trenera:

• Planowanie finansowe i budżetowanie kapitalowe
• Controlling Finansowy w Przedsiębiorstwie
• Zarządzanie finansami dla niefinansistów
• Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji
• Zarządzanie płynnością finansową
• Ocena kontrahenta na podstawie sprawozdań finansowych

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN szkolenia michalskig
inne szkolenia z AVENHANSEN: AVENHANSEN szkolenia michalskig | AVENHANSEN szkolenia michalskig Planowanie finansowe i budżetowanie kapitałowe | AVENHANSEN szkolenia michalskig Controlling Finansowy | AVENHANSEN szkolenia michalskig ZFP | AVENHANSEN szkolenia michalskig Inwestycje rzeczowe i studium wykonalności inwestycji | AVENHANSEN 2 szkolenie michalskig liquidity management ZPF | AVENHANSEN szkolenie OKNPSF michalskig
---------------------

AVENHANSEN: Ocena i analiza opłacalności i ryzyka realizacji inwestycji [szkolenie otwarte w Krakowie: 2008-10-27 / 2008-10-28]

Program szkolenia:

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
   • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
   • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
   • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
   • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
   • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
   • Definicja poziomu płynności finansowej.
3. Pomiar poziomu płynności finansowej
   • Statyczne miary płynności.
   • Korekty miar płynności.
   • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
   • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
4. Kapitał obrotowy netto (KON)
   • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
   • Poziom KON.
   • Cykl konwersji gotówki.
   • Określanie strategii zarządzania KON.
5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
   • Potrzeba utrzymywania zapasów.
   • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
6. Zarządzanie należnościami
   • Ocena należności przedsiębiorstw.
   • Metody ustalania okresu spływu należności.
   • Prognozowanie należności.
   • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
   • Faktoring należności.
   • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
   • Metody analizy ryzyka kredytowego.
   • Metoda punktowa.
   • Metoda standardu kredytowego.
   • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
   • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
   • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
   • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
   • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
   • Kredyt kupiecki.
   • Krótkoterminowe papiery dłużne.
10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Pomoc i doradztwo po szkoleniu

---------------------

formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

Szkolenie ma na celu przybliżenie finansowych zasad dotyczących zarządzania aktywami bieżącymi, mającymi wpływ na płynność finansową z punktu widzenia maksymalizacji ekonomicznej wartości przedsiębiorstwa. W trakcie szkolenia dokonana zostanie prezentacja wiedzy pozwalającej na efektywniejsze decyzje w zakresie zarządzania zapasami, środkami pieniężnymi i należnościami.
Niniejsze elementy majątku obrotowego zaprezentowane zostaną jako krótkoterminowe inwestycje rzeczowe. Przedstawione w czasie szkolenia propozycje zastosowania prezentowanych zagadnień w praktyce ilustrować będą studia przypadków.

Korzyści dla uczestników:

Poznanie podstawowych koncepcji z zakresu zarządzania aktywami obrotowymi, które mają wpływ na poziom płynności finansowej w przedsiębiorstwie.
Nabycie umiejętności oceny wpływu poszczególnych decyzji w zakresie zarządzania płynnością finansową na ekonomiczną wartość przedsiębiorstwa.

Szkolenia polecamy dla:

Szkolenie rekomendowane jest zarówno dla finansowej jak i niefinansowej kadry kierowniczej z doświadczeniem jak i osób rozpoczynających pracę na kierowniczym stanowisku zarówno w gospodarce jak i administracji publicznej.
Kierownicy odpowiedzialni za produkcję, zapasy, sprzedaż. Pracownicy działu marketingu i reklamy. Przedstawiciele banków odpowiedzialni za współpracę z przedsiębiorcami, przedsiębiorcy i osoby rozpoczynające samodzielne zarządzanie finansami.
Osoby odpowiedzialne za decyzje dotyczące środków pieniężnych, należności, zobowiązań oraz zapasów w przedsiębiorstwie, jednostkach samorządu terytorialnego oraz innych instytucjach budżetowych.

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wykład połączony z prezentacją studiów przypadków.

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

1. Cel i potrzeba zarządzania płynnością finansową
   • Cel zarządzania finansami przedsiębiorstwa.
   • Relacje między finansowymi celami zarządzania przedsiębiorstwem i zarządzania płynnością finansową.
   • Relacje między rentownością a poziomem płynności finansowej.
   • Wpływ zarządzania płynnością finansową na wzrost wartości przedsiębiorstwa.
2. Podstawowe definicje i pojęcia odnoszące się do zarządzania płynnością finansową
   • Definicje płynności finansowej. Relacje między nimi.
   • Definicja poziomu płynności finansowej.
3. Pomiar poziomu płynności finansowej
   • Statyczne miary płynności.
   • Korekty miar płynności.
   • Dynamiczne miary poziomu płynności finansowej.
   • Sprawozdanie z przepływu środków pieniężnych i wykorzystanie informacji o przepływach środków pieniężnych do oceny poziomu płynności finansowej.
4. Kapitał obrotowy netto (KON)
   • Zapotrzebowanie na KON w przedsiębiorstwie.
   • Poziom KON.
   • Cykl konwersji gotówki.
   • Określanie strategii zarządzania KON.
5. Zarządzanie zapasami w przedsiębiorstwie
   • Potrzeba utrzymywania zapasów.
   • Koszty utrzymywania i zamawiania zapasów.
6. Zarządzanie należnościami
   • Ocena należności przedsiębiorstw.
   • Metody ustalania okresu spływu należności.
   • Prognozowanie należności.
   • Polityka opustów cenowych w przedsiębiorstwie.
   • Faktoring należności.
   • Sposoby zabezpieczenia należności i ich windykacja.
7. Strategie przedsiębiorstwa wobec odbiorców w zakresie udzielania kredytu kupieckiego
   • Metody analizy ryzyka kredytowego.
   • Metoda punktowa.
   • Metoda standardu kredytowego.
   • Instrumenty polityki kredytowej i ich optymalizacja.
8. Zarządzanie środkami pieniężnymi
   • Motywy utrzymywania środków pieniężnych w przedsiębiorstwie.
   • Modele zarządzania środkami pieniężnymi (model Baumola, model Beranka, model Millera-Orra, model Stone'a).
   • Budżet (preliminarz) środków pieniężnych.
9. Krótkoterminowe źródła finansowania przedsiębiorstwa
   • Poziom i struktura zobowiązań krótkoterminowych.
   • Kredyt kupiecki.
   • Krótkoterminowe papiery dłużne.
10. Wartość płynności finansowej
    • Wartość płynności finansowej.
    • Definicja i znaczenie.
    • Relacja wartości płynności do jej poziomu.
    • Jakie czynniki wpływają na wartość płynności.
    • Warunek optymalizacyjny wynikający z zastosowania koncepcji wartości płynności w bieżącym zarządzaniu finansami.
    • Konsekwencje dla realizacji głównego celu zarządzania przedsiębiorstwem.

Dodatkowe informacje:

Gwarantujemy efektywne szkolenie w miłej atmosferze. Dołożymy wszelkich starań do tego, aby czuli się Państwo z nami zadowoleni i żeby efekty szkolenia były jak najlepsze.

Harmonogram szkolenia:

I dzień: 10:00 - 18:00
II dzień: 09:00 - 17:00

W ramach szkolenia gwarantujemy Państwu:

• Miłą i fachową obsługę
• Profesjonalizm trenera
• Ciekawe materiały szkoleniowe
• Pomoc i doradztwo po szkoleniu

Oraz:

• Dwie przerwy kawowe - w każdym dniu
• Smaczne obiady
• Pomoc w rezerwacji miejsc noclegowych na preferencyjnych warunkach. Hotel, w którym odbywa się szkolenie, znajduje się w ścisłym centrum Krakowa. Możemy zaproponować również inne hotele na nocleg (zapewniamy wtedy darmowy dowóz taksówką na szkolenie)
• Pomoc Opiekuna szkolenia przez cały czas pobytu w Krakowie - doradzamy, jak milo i efektywnie spędzić czas po szkoleniu

Dbamy o zagospodarowanie Państwa wolnego czasu po dniu szkolenia:

Jak przyjemnie spędzić czas po szkoleniu »

Wszelkich, szczegółowych informacji udzieli Państwu nasz Opiekun szkolenia:

Dbamy o wygodę naszych Klientów, dlatego hotele, w których organizujemy szkolenia otwarte mają bardzo dobrą lokalizację:

Zobacz, gdzie są nasze hotele »

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN

Zarządzanie płynnością finansową

Korzyści dla uczestników:

Szkolenia polecamy dla:

Metody pracy, które zastosujemy podczas szkolenia:

Wszystkie zagadnienia omawiane będą przy wykorzystaniu konkretnych przykładów liczbowych oraz interaktywnych zadań, w których uczestnicy będą na bieżąco mogli sprawdzić nabytą wiedzę i umiejętności.

Program szkolenia:

Szkolenie prowadzi:

Grzegorz Michalski
Więcej informacji o trenerze »

Szkolenia prowadzimy w formie otwartej w terminach:

Data rozpoczęcia: 2008-11-17 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-02-16 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-05-11 [2 dni]
Data rozpoczęcia: 2009-10-05 [2 dni]
formularz zgłoszeniowy online
formularz zgłoszeniowy pdf
formularz zgłoszeniowy rtf
źródło: AVENHANSEN
---------------------