Imperial Tobacco has developed a special edition holographic pack of Lambert & Butler to mark the cigarette marque's 10 years as the UK's biggest FMCG brand.

Iain Watkins, trade communications manager at Imperial Tobacco, said: “To stay at the number one spot for ten years is no mean feat and to mark this achievement we have launched special edition holographic packs.

“It is also the first time a registered hologram has been used on a tobacco product, setting a new standard for product packaging.”

It is not clear if the move is made to discourage counterfeiting of the cigarette packs of Lambert & Butler that must be hurting the manufacturer's business or just a publicity stunt!

Bharat Book Bureau
207, Hermes Atrium, Sector 11, PO Box.54, CBD Belapur, Navi Mumbai - 400 614, India.
Phone : +91 22 2757 8668 / 2757 9438
Fax : +91 22 2757 9131
E-mail : info@bharatbook.com
Website : www.bharatbook.com

1 2 3 4 5 6 7

Bharat Book Bureau
207, Hermes Atrium, Sector 11, PO Box.54, CBD Belapur, Navi Mumbai - 400 614, India.
Phone : +91 22 2757 8668 / 2757 9438
Fax : +91 22 2757 9131
E-mail : info@bharatbook.com
Website : www.bharatbook.com

Internet daje nam wybór i błogosławieństwo asynchroniczności. Gdy kupujemy produkty, mamy dużo czasu na zastanowienie, a nawet na skomponowanie własnych. Bardzo smakowitym przykładem jest strona firmy ColdStone, amerykańskiego producenta lodów, na której można stworzyć własne lody z wielu dostępnych smaków i z użyciem różnorodnych dodatków. Z dostawą do domu.

Polscy producenci powinni brać z nich przykład. Lody na wynos nie są u nas szczególnie popularne, ale na przykład ...pizza?

(1) PROCESS ENGINEER

Responsibilities:

• Establish and maintain process control systems.
• Collect and analyse data, as well as ensure quality compliance and order fulfillment.
• Define SOP (Standard Operating Procedure) and WI (Work Instructions) for the process.
• Follow up on data collection and work with process leader and liaise with other support groups to implement solution and facilitate training.
• Lead/participate in TPM activities and drive for continuous improvement.

Requirements:

• Degree/Diploma in any Engineering discipline
• At least 2 years' experience in process engineering in the manufacturing industry.
• Computer literacy is essential.
• Strong analytical skills and good knowledge of SPC and/or TPM will be added advantages.

(2) PROJECT ENGINEER

Role:

• Follow up on projects to derive solutions in order to eradicate failure modes in machines and equipment.
• Execute startup and commissioning of machines and equipment.
• Lead/participate in TPM (Total Plant Maintenance) activities and drive for continuous improvement.

Requirements:

• Degree in Mechanical or Industrial & Systems Engineering
• At least 3 years' experience in process engineering in the manufacturing industry.
• Candidates from F&B and FMCG industries will be preferred.
• Strong analytical skills and good knowledge of TPM

(3) MAINTENANCE ENGINEER

• Oversee state of art production equipment and ensure that they are operating at optimal condition.
• Equipment troubleshooting, preventive/predictive maintenance tasks.
• Drive continuous improvement activities with Failure Pareto Analysis.
• Define and lead various programs such as Total Plant Maintenance, Cost Reduction Programme and Continuous Improvement Programme.
• Conduct training for technicians and other new equipment users
• Liaise with vendors and other factories worldwide during new equipment installation and transfer.

Requirements:

1.       Degree in Electronics/Electrical engineering or equivalent

2.       At least 3 years' experience in high volume, highly automated manufacturing environment.

3.       Relevant skills and knowledge of Scada, PLC, Profibus, motors and drives is highly advantageous.

4.       Possess initiative to handle improvement and upgrade activities.

5.       Fluency in reading electrical and electronic schematic diagrams.

6.       PC skills like MS Office are essential.

7.       Knowledge of pneumatics, hydraulics and TPM will be added advantages

Requirements:

• Diploma/Degree qualified
• Registered MOM Safety Officer
• Registered SCDF Fire Safety Officer (advantage)
• Experience in EHS or HAZOP will be added advantages.
• Preference for candidates on immediate or short notice.

***Forward latest CV to the kepalahunter for more details.

Role:

• Work closely with market companies technical functions and all internal departments to meet challenges in quality requirements.
• Fully responsible for claim/complaint handling to drive quality improvement actions
• Work towards claim/complaint reduction.
• Establish communications, both with internal and external technical functions and departments.
• Strengthen customer satisfaction and improve quality.
• Will be involved with continuous improvement activities with internal departments.

Requirements:

• Diploma/Degree in Engineering or equivalent
• At least 3 years' experience in dealing with customers.
• Good communcation skills and interpersonal skills
• Possess initiative to drive improvement activities
• PC skills like MS Office are essential.

 ***Forward latest CV to the kepalahunter for more details.

According to Manufacturing Computer Solutions, the Hovis bread production division of Premier Foods has seen a 7% (£400k) reduction in its annual gas costs, thanks to the implementation of Idhammar Systems' OEE Management System software. Savings in labour unit cost and product wastage have also been delivered.

Idhammer's OEE system provides automatic measurement, monitoring and reporting tools to highlight areas of inefficiency needing analysis and action. Concretely, it has enabled Hovis bread production to address the impact of unplanned production stops, slow running equipment, shortage of materials and wrong date codes.

The programme to roll out the OEE system across all the RHM divisions was begun in 2004, with the Hovis bread production (British Bakeries) implementations completed in 2005, and the Rank Hovis flour mills implemented in 2006.

In addition, the Campbells business, acquired by Premier Foods in 2006, had a similar Idhammar OEE rollout programme back in 2003.

The new TV ad

Back to the site. We devised a competition to ask users to view the new TV ad, film their own alternative ending and upload it to the site. When you watch the shortened ad, it throws up all sorts of possibilities for video shenanigans. The winners (as voted for by the public) will receive one of four DVD Camcorders.

We used the YouTube API as it allowed us to upload videos and video responses to YouTube direct from our own site and add/edit user and video metadata (titles, descriptions, ratings, comments, favorites, contacts). This saved a load of time and the pain of building out own software.

There's the other usual stuff on the site, nutritional information and past competition winners.

We're just waiting for the hordes of users to get their video phones out.

Fridge Raiders site home page

Żywiec Zdrój to popularna marka wody mineralnej, która obrała ciekawą strategię, skierowaną do dwóch różnych grup docelowych i równie ciekawie ją zrealizowała.

Marka firmuje w ostatnim czasie dwa serwisy: mamanaczasie.pl oraz szlakzdrowia.pl

Jednocześnie rozpoczęła się wizerunkowa kampania wody źródlanej Primavera, której celem jest budowanie świadomości marki wśród konsumentów. Grupą docelową kampanii, prowadzonej pod hasłem: "Źródło uczuć", są, poobnie jak w przypadku ŻZ, kobiety w ciąży i młode matki. Serwis można obejrzeć pod adresem polskawoda.com.pl. Stronka jest zupełnie inna - prosta, bezpretensjonalna, pozbawiona fajerwerków. Informacyjna. Podobna do niej jest strona Nałęczowianki.

A Wam z czym kojarzy się woda mineralna? Jest produktem tak dosłownie i w przenośni transparentnym, że właściwie to... można na niego nałożyć każdą koncepcję. Nie tylko taką prozdrowotną, prosportową i pronaturalną, ale także całkiem szaloną i odjechaną. Tym bardziej że wody, których smak jest nierozróżnialny, to właściwie.. czysty marketing.

At the front end is a new on-line workspace, designed to act as a portal to the company's information and knowledge. Initially rolled out to some 2000 P&G users, the workspace is intended at term (2010) to provide decision-support information to more than 30000 users.

At the back end, BEA AquaLogic systems provide the foundation for P&G's new service-oriented architecture: data sourcing and serving, integration and messaging, and a security layer to protect confidential and sensitive information.

Our vision is a fundamental transformation of the way we operate: using innovative technologies to help us work smarter, faster and more efficiently. BEA is an important contributor to that vision.
Filippo Passerini, CIO and Global Services Officer, Procter & Gamble.

Computerweekly reports that Procter & Gamble expect the new BEA platform to enable them to significantly leverage existing IT application investment through increased code re-use.

The BEA SOA platform allows P&G to integrate existing business applications, from SAP to custom-built tools in J2E and .net. Applications and code modules are catalogued and then made available as services through the portal to enable re-use by other parts of the business.

Terry McFadden, P&G's associate director for enterprise architecture, said in the initial rollout to the 2000 pilot users, the company had achieved up to 25% re-use of internally developed code. P&G expects at term to be able to re-use up to half of its internally developed application code as it rolls out SOA across its business.

We have a myriad of businesses and business units in the organisation, but many require the same information and by implementing an SOA it means we can develop functionality with re-use in mind to cut application development costs.
Terry McFadden, Associate Director for Enterprise Architecture, Procter & Gamble.

The merger, which could take six to twelve months to close, will see Mars paying $80 cash for each share of Wrigley stock in what amounts to a $23 billion deal.

The combined Mars and Wrigley will now overtake Cadbury as the world’s biggest confectionery company, with an estimated global market share of 14.4 per cent.

The deal is hopefully particularly good news for Wrigley, which has not been able to fully leverage its brands in the past and could profit from the size of Mars and its strength in innovation. Last year Wrigley conceded 3 points of gum share to Cadbury, thanks to growth in new products such as gum proposing dental benefits.

In a roundabout way, Cadbury probably also profits from this deal: its biggest rival bidder for Hershey is likely out of the picture for good. A new offer from Cadbury seems likely now that Wrigley (who came close to buying Hershey in 2002) is out of the way.

The forecasts and estimations given in this report are not based on a complex economic model, but are intended as a rough guide to the direction in which the market is likely to move. This forecast is based on a correlation between past market growth and growth of base drivers.

Key Findings

• The Chinese footwear retail market is anticipated to grow between 5-6% CAGR in terms of value and volume respectively for the next five years.

• Medium- and low-end footwear accounts for the majority of footwear consumption market in China.

• The footwear industry is mainly concentrated in Guangdong, Fujian, Tianjin (good, modern factories), and Zijiang.

• Between 2002 and 2006, China's share in worldwide low-cost exports increased by 3.7 Percentage points to 65.7% points in 2006.

• The growing China shoe market offers vast opportunities for shoe designers. It is expected that China will need around 300,000 shoe designers in next 10 years (2007-2016).

Key Issues & Facts Analyzed

• What is the position of China in global footwear market?

• What are the advantages with China over other footwear markets?

• How the market is likely to move in coming years?

• Which is the fastest growing segment of footwear market?

• What are the regional footwear production hubs in China?

• What are the various growth prospects in market?

• What are the key challenges to market?

• Who are the various key players in market?

Key Players

This section provides brief business overview and financial status of key players in the Chinese footwear market, including Yue Yuen Industrial (Holdings) Ltd., New Balance Athletic Shoe and Nike Inc.

Research Methodology Used

Information Sources
Information has been sourced from books, newspapers, trade journals, and white papers, industry portals, government agencies, trade associations, monitoring industry news and developments, and through access to more than 3000 paid databases.

Analysis Methods
The analysis method includes ratio analysis, historical trend analysis, linear regression analysis using software tools, judgmental forecasting, and cause and effect analysis.

Table of Contents :

1. Analyst View
2. Global Footwear Market
2.1 By Sales Value
2.2 By Sales Volume
2.3 By Region
3. China in Context of Global Footwear Market
3.1 By Production
3.2 By Consumption
3.3 By Export
4. Why China’s Footwear Market is Attractive?
4.1 Cost Advantage
4.2 Domestic Consumption
4.3 Living Standard
4.4 Middle Class Population
4.5 Manufacturing Capacity
4.6 Machinery Technology
4.7 Logistics Support
4.8 Buying Power
4.9 Operational Conditions
4.10 Government Initiatives
5. China’s Footwear Market
5.1 By Production
5.2 By Consumption
5.3 By Products
5.3.1 Leather Shoes
5.3.2 Textile Shoes
5.3.3 Plastic Shoes
5.3.4 Rubber Shoes
5.4 By Footwear Components
5.5 By Regional Hubs
5.5.1 Dongguan
5.5.2 Jinjiang
5.5.3 Wenzhou
5.5.4 Chengdu
5.6 By Export
5.6.1 Product Specialization
6. Future Growth Prospects
6.1 Sports Footwear Market
6.2 Advertising & Marketing Agencies
6.3 Shoe Designers
6.4 Franchised Operation
7. Industry Hurdles & RNCOS Recommendations
7.1 Branding & Communication
7.2 Anti-dumping Tariffs
7.3 Market Segmentation
7.4 Retail Distribution
7.5 Environmental Issues
7.6 Management Problems
8. Competitive Landscape
9. Key Industry Contributors
9.1 Yue Yuen Industrial (Holdings) Ltd.
9.2 New Balance Athletic Shoe
9.3 Nike Inc.

List of Tables

Table 5-1: China - Shoes Production in Leading Provinces (in Billion Pairs), 2005
Table 9-1: Yue Yuen Industrial (Holdings) Ltd. - Key Financials (in Million US$), 2003-2007
Table 9-2: Nike Inc. - Key Financials (in Million US$), 2006 & 2007

List of Charts

Figure 2-1: Global - Footwear Sales (in Billion US$), 2003-2007
Figure 2-2: Global - Footwear Sales (in Billion Pairs), 2003-2007
Figure 2-3: Global - Footwear Production by Region (%), 2005
Figure 2-4: Global - Footwear Consumption by Region (%), 2005
Figure 3-1: Global - Share of Countries in Footwear Production (%), 2005
Figure 3-2: Global - Share of Countries in Footwear Consumption (%), 2005
Figure 3-3: Global - Share of Top Ten Emerging Countries in Footwear Exports (%), 2006
Figure 4-1: Emerging Economies - Comparative Labor Cost per Hour (in US$), 2006
Figure 4-2: China - Population (in Million), 2001-2007E
Figure 4-3: China - Forecast for Population (in Million), 2008-2012
Figure 4-4: China - Per Head Disposable Income (in US$), 2001-2007E
Figure 4-5: China - Forecast for Per Head Disposable Income (in US$), 2008-2012
Figure 4-6: China - Middle Class Population (in Million), 2006 & 2020F
Figure 4-7: China - Number of Credit Cards (in Million), 2005 & 2006
Figure 5-1: China - Footwear Production (in Million Pairs), 2001-2007E
Figure 5-2: China - Footwear Retail Sales (in Billion US$), 2003-2007
Figure 5-3: China - Forecast for Footwear Retail Sales (in Billion US$), 2008-2012
Figure 5-4: China - Footwear Retail Sales (in Billion Pairs), 2003-2007
Figure 5-5: China - Forecast for Footwear Retail Sales (in Billion Pairs), 2008-2012
Figure 5-6: China - Leather Shoes Manufacturing Industry (in Million US$), 2004-2006E
Figure 5-7: China - Leather Shoes Export & Import (in Million Pairs), 2006 & 2007
Figure 5-8: China - Leather Shoes Export & Import (in Million US$), 2006 & 2007
Figure 5-9: China - Textile Shoes Manufacturing Industry (in Million US$), 2004-2006E
Figure 5-10: China - Textile Shoes Export (in Million US$), 2004-2006E
Figure 5-11: China - Plastic Shoes Manufacturing Industry (in Million US$), 2004-2006E
Figure 5-12: China - Plastic Shoes Export (in Million US$), 2004-2006E
Figure 5-13: China - Rubber Shoes Manufacturing Industry (in Million US$), 2004-2006E
Figure 5-14: China - Rubber Shoes Export (in Million US$), 2004-2006E
Figure 5-15: China - Footwear Components Export & Import (in ‘000 Ton), 2006 & 2007
Figure 5-16: China - Footwear Components Export & Import (in Million US$), 2006 & 2007
Figure 5-17: China - Chengdu’s Shoes Production (in Million Pairs), 2005 & 2008F
Figure 5-18: China - Footwear Export (in Billion US$), 2002-2006
Figure 5-19: China - Product Specialization for Footwear Export (2002 & 2006)

For more information, kindly visit :

http://www.bharatbook.com/detail.asp?id=74884
__________________________________________________________________________________________

Sporo ostatnio mówiło się o kampanii, której główną bohaterką była niejaka Gaga Z.

Po pierwsze, podobał mi się świat subtelnych skojarzeń, które od początku budowała. Pseudonim artystyczny, nazwa płyty, tekst piosenki - wszystko w delikatny sposób sugerowało nam rozwiązanie reklamowej zagadki.

Po drugie, była logiczna. Na początku stworzono postać Gagi Z, parodię wiadomo kogo, która była była do tego stopnia obciachowa, że nie sposób było nie mieć jej dość po jednym obejrzeniu. Trudno było uwierzyć, że ktoś o tak ewidentnie niskiej wartości artystycznej i tak ewidentnie za wysokiej samoocenie może w ogóle mieć czelność pokazywać się publicznie. Budziła pogardę, ale i swoistą, pełną niedowierzania fasynację. Potem na stronie pojawiła się informacja - "Masz jej dość? Kliknij tutaj.". Hmm ..kto by nie miał. Klikając, przenosiliśmy się na stronę producenta leku na zgagę.

Po trzecie, w mojej opinii kampania była skuteczna. A to dlatego, że większości ludzi zgaga nie kojarzy się z jakąkolwiek marką, tak jak ubrania, napoje czy buty. Tak więc wyróżniając się, sprawiamy, że ludzie zapamiętują nazwę produktu. Nie musimy mówić czy jest skuteczny czy nie i dlaczego. Ważne, że jak chwyci nas zgaga i wybierzemy się do apteki, poprosimy pewnie właśnie o ten środek, bo innych nie znamy.

Po czwarte, pokazuje, że może jednak w Polsce da się zrealizować coś niesztampowego, że może kiedyś dogonimy kraje bardziej w dziedzinie reklamy zaawansowane. I że istnieje wielki, nieodkryty potencjał, jaki niosą serwisy tworzone oddolnie przez internautów. To oczywiście były pierwsze przymiarki, ale przykład pokazuje że można.

A może nie można?

1. WEB 2.0 - a w szczególności internet tworzony przez użytkowników, którzy zyskują wielką władzę i siłę marketingową, a także to, jak okruch informacji staje się dzięki temu zjawisku potężną siłą.
2. KONWERGENCJA MEDIÓW- to, że coraz częściej tradycyjne media przenoszą się do sieci, a tradycyjni telewidzowie i - przedw wszystkim - radiosłuchacze - włączają komputer zamiast TV lub radia.
3. INTERNET MOBILNY - jego rosnące znaczenie i lista zastosowań.
4. PERSONALIZACJA - stron i narzędzi, w jakimkolwiek swoim wymiarze.
5. WIRTUALNE ŚWIATY, w co wliczam też gry, a także pełne multimediów, wciągające nas w interaktywną grę strony produktów FMCG.
6. MULTIMEDIA - przede wszystkim wideo, które ożywia sieć, a które pojawia się wszędzie.
7. NIESTANDARDOWE STRATEGIE MEDIOWE - Odejście od tradycyjnych mediów internetowych na rzecz bardziej subtelnych i bardziej kreatywnych sposobów zwracania uwagi użytkownika.
8. GOOGLE I INTELIGENTNA SIEĆ - szeroko zakrojony zwrot Google w stronę inteligentnej sieci, którą konsekwentnie buduje poprzez siatkę użytecznych, zbierających informacje narzędzi. Google ma największą i najbardziej znaczącą marketingowo bazę danych na świecie!

Który z tych trendów jest najważniejszy - dla reklamy, dla społeczeństwa, dla użytkowników?

...dwie stronki produktów służących umileniu życia, które budują wokół tych produktów bardzo pozytywny klimat. Mam na myśli kawę Tchibo Exclusive - doskonalynastroj.pl oraz zubrówka.pl firmowaną przez znaną wódkę Żubrówkę.

Obie strony, za pomocą umiejętnego użycia multimediów, w szczególności wideo, budują świat zmysłowych skojarzeń wokół swoich produktów. Nie są przeładowane, ale atrakcyjne.

Kawa Tchibo Exclusive to segment premium, czyli kawy, które nie tylko są bardzo dobre, ale mają też swoją atrakcyjną filozofię, która pozwala im sprzedawać produkt kilkakrotnie drożej niż "zwykłą" kawę.

Mówią, że w Polsce każda kawa premium ma swój "paradygmat", główną cechę która wyróżnia ją spośród konkurencji. W przypadku kawy Jacobs Gold jest złoty kolor, w przypadku Nescafe - bogaty smak, a w przypadku Tchibo - no właśnie.. doskonały nastrój. Czyż nie po to kupujemy produkty, aby poczuć się lepiej? Nescafe buduje całą siatkę skojarzeń, które wiążą się z hasłem znakomitego nastroju, a jednocześnie.. z kawą. Taniec, uroda, relaks, karnawał w Rio, egzotyczne podróże. Po tym świecie, w formie wideoopowieści, oprowadzają nas przewodnicy. Właściwie całkowicie bezużyteczna, ale jakże przyjemna podróż.

Z kolei świat Żubrówki to świat lasu i natury, świeżych i dzikich ziół na których pędzony jest ów delikates. Wchodzimy w ten tajemniczy, zielonkawy, lekko wilgotny świat i nabieramy smaku. Gdzieś w tle grają emocje związane z relaksem, weekendem na Mazurach i błogostanem przy ognisku. Żubrówka buduje sieć skojarzeń związanych z marką, strona ma charakter mało praktyczny, a całkowicie wizerunkowy.

Jak mawiają, nie kupujemy produktów, ale kupujemy dobre samopoczucie. Kupujemy emocje. Tę starą, banalną prawdę obie stronki wykorzystały doskonale.

Przeglądając dziś Pudelka (tak, tak!) natknęłam się na reklamę kontekstową w słowach kluczowych, przypisanych do jednego z artykułów. Przy artykule o rzekomo "boskim" Johnnym Deppie, obok standardowych nazwisk gwiazd znalazło się zaznaczone na czerwono słowo "delight" czyli "rozkosz". Zaciekawiona ową rozkoszną niespodzianką kliknęłam i zostałam przeniesiona na sympatyczną stronkę firmowaną przez Mars Delight Strefa Delight.

Reklama kontekstowa wydaje się być przyszłością reklamy w internecie. Jesteśmy coraz bardziej zmęczeni tradycyjnymi banerami, spada ich zauważalność i klikalność. Tak więc wymyślanie coraz nowych miejsc, gdzie można niby od niechcenia pochwycić i wciągnąć do zabawy internautę jest zadaniem dla osób planujących promocję w sieci.
Innym pytaniem jest, jak powinny wyglądać strony promujące produkty spożywcze, aby stanowiły one atrakcję dla internauty, jednocześnie wpływając pozytywnie na wizerunek, i w efekcie sprzedaż produktu.

Mars Delight udało się zrobić coś niesłychanie prostego i niesłychanie odkrywczego. Stworzyli stronę FMCG, którą można odwiedzać więcej niż raz. Agregując "najprzyjemniejsze" wpisy z różnych serwisów O2 - smakowitą i lekką modę, chwytliwe plotki - stworzyli miejsce, które dostarcza ciekawy, ciągle to nowy content, a zarazem kojarzy się z lekkością i przyjemnością chwili, których dostarcza nam ów drobny deser. A zatem chapeaux bas.

Legend has it that when the Parsi immigrants from Iran landed in Gujarat, India many centuries ago, they approached the local King to seek permission to stay in his country. The King who was not very keen on letting foreigners to settle in his land showed the Parsi leader a bowl of milk filled to the brim and said that like this, there was no space for more people. The Parsi leader not to be outdone mixed some sugar into the milk and told the King that his people would dissolve into the society like the sugar and while remaining invisible, sweeten the whole experience! 

Similar to this, what is probably required to help reduce consumer irritability towards FMCG products is that they need to become less in your face, but at the same time, give the consumer a sweet experience!    

Do takiego właśnie targetu odwołują się dwie stronki, które ostatnimi czasy przyuważyłam w sieci. Obie są związane z produktami spożywczymi, ale produkty owe są bardzo zgrabnie, nienachalnie wplecione w koncepcję obu stron.

Pierwsza z nich to Freeqstyles, społeczność dla młodych kobiet zbudowana wokół piwa Freeq i idei "kobiecych wieczorów", pogaduszek w damskim gronie. Strona wokół tych pogaduszek się skupia. Podzielona jest na 3 działy.

• Kobieta w pracy: mówi się tam na temat pogodzenia pracy z życiem rodzinnym, nietypowych zawodów, szklanego sufitu, czyli podsumowując - spraw okołozawodowych.
• Kobieta nocą - czyli coś a' la Seks w wielkim mieście.
• Kobieta w domu - gotowanie, moda, uroda, dekorowanie, diety.

Czyli w sumie podział całkiem logiczny, a tematy smakowite jak lekki łosoś z rukolą popity szampanem z truskawką.
Pojawia się jednak dręczące pytanie, czy kobiety rzeczywiście lubią rozmawiać tylko o przysłowiowej dupie Maryni, czy to tylko stereotyp? Po drugie, czy każda z nas jest w duchu drapieżną wielkomiejską Cosmogirl? Po trzecie i najważniejsze, czy naprawdę ktoś przyjdzie na taką stronę, jeśli chce na te tematy porozmawiać, jeśli pod bokiem ma (w zależności od wieku) grono, goldenline i setki innych rozbudowanych społeczności z forami dyskusyjnymi oraz vortali tematycznych?

Jednak nie to jeszcze jest tą kroplą, która przechyla czarę goryczy. Problem leży gdzie indziej. Może i bym porozmawiała na jeden z tych tematów, ale niekoniecznie wtedy, gdy żeby otworzyć jakiś wątek, muszę czekać aż wyrosną mi na ekranie stylizowane motywy florystyczne. Niekoniecznie, gdy żeby zobaczyć jakiekolwiek komentarze, trzeba z trudem przewijać małe flashowe okienka. To nie jest wygodne. Koniec końców po takie wizycie jestem tylko zdenerwowana. Wołałabym się już napić piwa i pogadać na żywo, niż męczyć się żeby cokolwiek przeczytać, nie mówiąc już o udzieleniu odpowiedzi.

A przecież powinno być tak, że gdy u internautki pojawia się impuls napisania komentarza, ta iskra zainteresowania która ma szansę utrzymać ją przy tej rachitycznej społeczności, powinna móc to zrobić szybko i prosto.

Na razie więc surfuję dalej, na stronę firmowaną przez Goplanę - Czekoterapię. Jest to witryna adresowana do nieco młodszych kobiet, nastolatek i studentek (no, może też do "przerośniętych nastolatek", czego dowodem fakt, że mi się spodobała). To taka babska strona, pod hasłem "terapii za pomocą czekolady", gdzie można znaleźć parę śmiesznych, poprawiających nastrój gadżetów np. czekohoroskop, męski striptiz, generator komplementów (świetny!), a także, bo czemu nie, dowcipy o facetach.
I co jest na tej stronie fajne? Po pierwsze kolorystyka. Dokładnie taka, która kojarzy się z młodością, trendami i słodyczą. Ale co jest jeszcze fajniejsze, że przeglądając te zabawki naprawdę mam ochotę wysłać je dalej, a przeglądając horoskop łączący mój miesiąc urodzenia z osobowością i rodzajem ulubionej czekolady, naprawdę mam ochotę ją zjeść, bo czuję że właśnie ja, urodzona w grudniu, jestem stworzona dla tych pastylek miętowych (a raczej one dla mnie)...To jest strona, na którą wejdzie się tylko raz. Ale gdy się za tym pierwszym razem spodoba, przy okazji następnych zakupów w supermarkecie poszuka się tych miętowych pastylek. W ramach autoczekoterapii. I o to chodzi.

Co jest na obu stronach uderzająco i zastanawiająco podobne, to grafika. Te same motywy florystyczne na tle o nasyconych barwach, te same ciemne, roztańczone postaci kobiet na wysokich obcasach.. zresztą, co ja się tu będę rozpisywać.. zobaczcie sami (zielony i różowy obrazek to Goplana, brązowy to Freeq). Czyżby rysował to ten sam grafik? A może wszyscy rysują to samo?

9833804042/9930454261/9920203992/9833804047(24 Hour Helplines)

or Directly Walk IN

For Spot Selection by Gratitude India (TM) and Walk Out With Job at the Below Address
Gratitude India (TM)
508, Palm Spring
Link Road, Next to Dmart
Malad (W), Mumbai-64

Qualification: - Any Graduate/Post Graduate/Diploma/12th Pass

Age: - 19 Yrs- 45 Yrs
Experience: - 0 to 25 years
Location: - Mumbai & Pune

Interested candidates please call now and Book Your Interview Slots on the Phone

Mumbai 24 hours No. 9833804042/9930454261/9920203992/9833804047(24 Hour Helplines)

Outstation Candidates willing to Relocate to Mumbai should call 9224593083

More Information Here

Dabur's first retail store will open for business on Thursday (today). Branded New U, Dabur hopes to take the business international.

It is the new kid on the block! Dabur's first retail store New U opens in Delhi on Thursday. With a target of 75,000 sq ft retail space by 2009, the company aims to have about 25 stores within a year. Dabur’s retail venture is being operated out of a wholly owned subsidiary called Health & Beauty Stores Limited. Dabur India will invest Rs 140 crore towards its retail foray by 2010. Its next stop is the new Hyderabad airport, and the company may look at taking its venture overseas as well.

Peter Baker, CEO, H&B Stores, said, “Our parent company has operations overseas. There are opportunities for such a format in other countries. So yes, there is that possibility.”

Dabur aims at touching Rs 1,000 crore in revenue from H&B stores by 2010. These stores will be company owned and operated, however, Dabur India will not invest in real estate, but lease out space. New U stores will have about 20,000 SKUs from not only the Dabur house but other leading FMCG players as well.

In a month’s time, the company will launch private labels in the personal care category. According to the company, these will be sourced from Thailand and China and will be 20-25% cheaper than other products available in the market.

Taking a cue from Hindustan Unilever’s foray into beauty saloons, Dabur will set up beauty parlours in stores as well. The first one is likely to open within a month.

Above news courtesy: Moneycontrol
Picture source: Blogger-Progress

+++

This is always interesting but not really of direct applicability to any but a small part of the African market. I find this list interesting in that it hardly covers an issue that links to actually liking and enjoying the food but rather links to health and fitness issues.

To the entrepreneur it maybe gives an idea of what may happen in the future and at least keeps him thinking and in touch with what's possible. It doesn't really help in exporting as practically no cutting edge secondary products are exported from Africa.

What would be interesting is what are the food product needs and trends of the African consumer. I am not sure that this is available and would really ask that anyone who has such an article discuss it in the comments

If this article is of interest but you would prefer to get it via email than having to download it email me by clicking hereand I will send it to you by return email.

One of the items on the above top 10 is Out of Africa which is described as

Out of Africa

In a world that is getting smaller by the minute, the continent of Africa remains a mystery for most. That could be changing. We are just beginning to see an influx of African ingredients like shea butter and baobab oil into new non-food items like skin creams and cosmetics. For foods, hot peppers like African birds eye chili – also known as Peri-Peri – are beginning to appear in new sauces and condiments. And flavours from North Africa like couscous, for instance, are also gaining ground.

Besides the fact that I thought couscous was a cereal food and not a flavour, I am very interested in this. I have pushed attempts at commercialising indigenous foods for some time with little success. But maybe the time is now coming - there are after all more curry take aways in England than Fish & Chip shops! and its not just a mirror of immigration.